瑞幸咖啡创始人陆正耀归来(瑞幸咖啡创始人)

陆正耀回来了。这一次他盯上了面店，甚至还有媒体传出了他正在筹划一个名叫“小面日记”的新品牌。虽然我们现在还不知道“小面日记”究竟会是怎样一个样子，但是，从传出的陆正耀将会开500家面店的消息来看，这个“小面日记”多少或许与瑞幸咖啡颇有几分相似的。

说实话，真正知道陆正耀，笔者还是从瑞幸咖啡开始的，然后，再去回过头去看他在神州租车的履历的，而不是现在人们先知道神州租车的陆正耀，而后再知道他创立了瑞幸咖啡。可能有人会认为，从瑞幸咖啡到神州租车与从神州租车到瑞幸咖啡并没有什么区别，但是，如果你自己分析就会发现，其实两者之间还是有一定区别的。

因为如果是从瑞幸咖啡为出发点去了解神州租车的陆正耀的话，真正引发我们兴趣的点在于瑞幸咖啡，而不是神州租车。同样地，如果是从神州租车为出发点来了解瑞幸咖啡的陆正耀的话，那么，真正引发我们兴趣的点在于神州租车。

无论是神州租车，还是瑞幸咖啡，两者都是诞生于资本乱战的大背景下，两者背后都站着同一个人——陆正耀。换句话说，正是陆正耀才导致了神州租车和瑞幸咖啡的出现。说实话，纵然是在资本充沛，流量也充沛的大背景下，连续创业，并且可以在资本市场上备受推崇的，或许，陆正耀可以占据一席之地。

尽管很多人将陆正耀的成功归结为资本市场的活跃以及流量的充沛，但是，其本人对于资本市场的精准把控以及敏锐的商业嗅觉，或许才是真正导致这一切真正出现的根本原因所在。所以，当这一次陆正耀以“小面日记”的创业项目再度归来，我们还是多多少少有些期待的。

但是，我们同样要看到的是，现在的市场境况已经与神州租车、瑞幸咖啡诞生时的市场境况有了很大的不同。同那个时期的资本和流量充沛不同，现在的资本市场更加谨慎，对于项目的要求更高，但是，如果陆正耀能够复制神州租车和瑞幸咖啡的商业模式的话，纵然是一个全新的项目，，依然还是可以在资本市场上有所作为的。

或许，正是因为如此，当外界看到陆正耀回归的消息，特别是当看到要开500家面店的消息时，人们首先想到的就是瑞幸咖啡。尽管瑞幸咖啡在美国市场上被遇到了做空，但是，瑞幸咖啡的模式不得不说是一种很好的模式，并且它找到了当下咖啡市场的切合点，并且将咖啡作为一个核心，不断向外延伸自己的生态链。

所以，当外界都在认为瑞幸咖啡是在卖咖啡的时候，其实，人们并未真正意识到瑞幸咖啡其实不是在卖咖啡，而是在做新零售。这与星巴克有一定的相似之处。当人们认为星巴克是一家咖啡店的时候，其实，人们并不知道，星巴克给自己的定位是“第三空间”的概念。

这就很有意思。因为但凡是真正成功的商业模式，多半都不是按照我们正常的思维逻辑来做事情的。或许，这就是资本市场看待一个项目的方式与我们一般人看待事情的方式不一样的根本所在。所以，当这一次陆正耀以“小面日记”的的新项目回归的时候，我们除了满怀期待之外，或许更多地应当去观察陆正耀想要通过“小面日记”去做什么？而不是仅仅只是将关注的焦点聚焦在陆正耀和它的瑞幸咖啡和神州租车身上。

根据媒体报道显示，陆正耀的“小面日记”是在做面店的品牌化以及餐饮的线上化。虽然以此来定义“小面日记”有一定的合理之处，但是，如果仅仅只是将陆正耀的“小面日记”定义成为这样一种浅显的商业逻辑，未免有些太过简单化了。可以确定的是，以此来定义“小面日记”都无法引起很多外行人的注意，更别说是身经百战的资本市场了。所以，我们在看待“小面日记”的问题上，千万不能用瑞幸咖啡的模式来简单套用，而是要找到更多新的商业逻辑。

另外，我们都知道，瑞幸咖啡的财务造假风波不仅给中概股市场带来了非常负面的影响，甚至就连陆正耀本身都受到了波及的。如果陆正耀归来之后的新创业项目依然仅仅只是简单地复制“小面日记”的商业模式，势必无法引起资本市场的警惕，甚至无法再度复制瑞幸咖啡和神州租车的神奇。

所以，我们在看待“小面日记”的问题上，需要从另外的一个角度来看待，而不仅仅只是将陆正耀的新创业项目与之前的神州租车、瑞幸咖啡进行简单粗暴地绑定在一起。

笔者认为，陆正耀的“小面日记”或许是做如下几个方面的尝试：

第一，小面日记的目的不在于“面”。虽然从表面上看，小面日记是一家面馆，但是，从媒体披露出来的消息来看，“小面日记”其实是并不小，基本上都是一百平米以上的大店。这其实是与瑞幸咖啡的小店经营模式有一定区别的。

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