项目负责人职责(项目设计工作档案的整理)

1.承担整个项目的整体和谐与沟通。

2.负责监督所有建设项目的整体质量、进度和安全工作，是负责质量和安全的第一人。

3.负责对整个项目进行全面的成本管理和监督，审批签订各种经济合同，审批签订项目成本。

4.承担整个项目的财务会计。

5.领导和管理施工组织方案的实施和质量安全计划的准备工作，以及项目质量安全体系的运行。

6.组织公司管理层和组长的工作报告，处理和确定整个项目的进度。

项目经理的概念

项目经理是建设项目的经理。项目经理可联系项目用户，提出项目施工现场及相关功能要求，参与设计审查和设计方选择。项目经理应参与项目监理公司的招标工作。

项目经理的工作任务

1.结合公司年度和月度总体进度目标，负责制定详细的月度和周进度计划。

2、机构图纸自查和联合检查，妥善处理各种技术问题。承担技术信息披露、技术标准、标准和质量标准的研究和实施，并随时检查实施情况。

3、承担工程施工技术文件和技术文件签证。监督管理施工队伍和施工队伍的工程质量，确保施工按设计图纸和要求进行，负责组织质量检验和评价。

4、组织项目质量会议，提出改进措施，监督妥善处理质量问题。检查安全技术状况，参加安全教育和安全技术培训，提出技术评价意见，提出整改措施。

5.负责项目技术审核，组织工程技术人员总结工作。做好项目设计档案的梳理工作。

项目经理必须具备的质量

1.会当领导，团结同事

适用于项目经理工作，可带领整体施工技术人员做好质量技术工作。项目总负责人不仅是技术人员，更应该负责管理。他不仅要有扎实的前提，还要以身作则，带动大家共同承担责任。

2.要会沟通

需要与规划院、甲方、监理、承包商、材料供应商、施工人员、勘察单位、企业解决相关问题。我们可以有效地与其他领域沟通工作中的质量和技术问题。即使我们想有效地沟通，我们也必须有扎实的理论知识。

3.岗位职责和工作职责必须目标明确

记住，项目经理部的任务通常是实施合同的工期目标、安全目标、文明施工目标和质量政策，同时确保企业的成本目标。项目总工程师的职责不仅与质量政策有关，而且确保项目管理的所有目标都涉及总工程师的工作。项目总工程师应了解其在项目管理中的作用，做好自己的基本工作，努力实现工期、安全、成本和质量目标。

4.要经常开展技术工作

机构人员熟悉图纸，与设计方、施工单位、监理公司协商，办理书面手续；组织图纸审核设计交底，组织编制施工组织方案和专项施工方案，审核施工方案和技术交底；监督管理施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案的监督情况。

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