对木桶原理的七种理解_木桶原理图片(木桶原理图片)

康尼金定律图片(对康尼金定律的七种理解)

理解:木桶储存的水量取决于木桶的直径。

每个企业都是不同的木桶，所以木桶的大小不可能完全一样。大直径的木桶自然比其他木桶有更大的储水能力。也就是说，一个企业进入市场，它的起步并不完全一样。有的基础扎实，有的局促，有的资源面广，有的资源面窄，这些都对企业的初期发展起到关键作用。起点高决定了发展不发达。理解:在每块木板都一样的情况下，木桶的储水能力也取决于木桶的形状。

学过物理的人都知道，圆的面积比周长相同的正方形的面积大。所以圆木桶是所有木桶中储水容量更大的。它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心形成一个最合适的圆。圆形木桶分为敞开式、封闭式和直型。显然，开放式的容量更大。

理解:桶的最终储水容量还取决于桶的使用状态。

每个木桶总是有最短的木板。最初的木桶理论告诉我们，一个木桶的储水容量取决于最短的木板的高度。但在特定的使用状态下，通过相互配合，可以增加一定的蓄水量。比如，如果木桶有意识地向长板倾斜，它的储水就会比木桶直立时多很多。或者为了暂时增加蓄水量，可以把长板切掉，补上短板，从而增加蓄水量。如果把木桶比作企业竞争力的支撑要素，储存多少水才是企业真正的竞争力。但是，这一切都是建立在一个静态的、理想的假设之上的:即所有的木桶都处于相同的进水状态，比如阴雨天气，所有的木桶都在接收下落的雨水，不管这些雨水用在哪里，怎么用。

其实储水本身就是一个动态的过程。做企业，做品牌，不仅仅是一个蓄水的过程，蓄水越多越好。其实最重要的是如何更高效的蓄水，以及如何通过悠游资源网利用储存的水。一个企业总有自己的不足，我们要随时调整团队的使用状态和重心，让团队的价值更大化。

理解:木桶的储水能力还取决于木板的相互配合程度。

桶的长期储水能力也取决于桶内每块木板的紧密程度。协调要连起来没有空缝隙，每块木板都有它特定的位置和顺序，不能出错。如果每块板之间协调不好，就会出现缝隙，只会导致漏水。在企业中，每一个员工都是一块板子，每一块板子都有自己的长处和短处，也就是说，企业中的每一个员工都要能够包容别人的短处，发挥自己的优势，互相帮助，密切配合。这样才能缩小相互合作的差距，达到更佳蓄水能力。

一个团队，没有良好的合作意识，无法互相弥补，互相衔接，最后的蓄水也无法提高。无论单块木板有多长，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶或者一个团队。理解:木桶理论的动态演变

首先，在储水之前，要明确一个问题，水和水桶哪个先来？先有大桶还是小桶？按照木桶理论，先要有木桶，再有水，然后不断调整。从小桶到大桶，从短桶到长桶，没有一个桶一开始就很大很深。但实际操作中，可能是桶前有水，也可能是先有一个未成型的桶，甚至只有几块木板而不是桶。然后通过这些稀缺的垄断板资源，赚到之一桶金，然后造出之一桶金。其次，蓄水量是动态的，蓄水多少的目标设定取决于做多少长板，而不是越多越好。多则浪费投资，少则不思进取。蓄水量有时候并不是企业竞争的全部。在市场竞争中，并不是所有的董事会都超越竞争对手。有时候为了竞争，他们故意把一个破盒子卖给竞争对手，用自己集中的优势去攻击别人的相对弱势，从而取得胜利。比如田忌赛马。当敌人寡不敌众时，我们需要全神贯注，战胜它。这就是相对竞争优势。理解:木桶理论中用水的演变

所有的储水过程也是为了水的使用价值更大化，是可利用的水。一个木桶，首先它至少要有两块更好的朋友和资源紧固的木板，可以很方便的提取。这两块长板必须能支撑整个桶的重量。这就是盘子的明星效应:裸桶的盘子都是一样长的，正好说明你有这个蓄水的潜力。如何开发潜力，运用潜力，必须要有一定的杠杆作用，用提或拉的动作来操作。从桶本身来说，一个桶至少要有两块比其他木板更长更结实的木板，才能装提手。安装提手位置的木块要能承受起举，也就是所谓的轮廓领的意思。作为一个企业，必须培育核心竞争优势，核心竞争优势能够引领整个公司的发展。不然作为一个光秃秃的桶，真的很难提起来。同样，太深的木桶，装的水太浅，肯定会影响木桶的使用效率。这也不是一个企业追求的最终目标。理解:桶里存了多少水也要看悠游资源网每块板的厚度。

如果板的厚度不够，这一点非常重要。那么，水桶的直径越大，木板越长，就越危险。我们可以把员工的技能看成板子的长度，把员工的品德看成板子的厚度。很容易理解，对于一个企业来说，企业的发展不仅取决于它有多少称职的员工，还取决于它有多少优秀的员工。如果没有品德，这个员工对企业的损害程度会和他的技能成正比。

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