木桶效应的例子_木桶效应(木桶效应)

木桶效应

木桶效应通常用来表示一个缺陷对一个结构或一个群体的重要性，它被广泛应用于许多类别。一个木桶能装多少水，完全取决于最短的那块板，这就是木桶效应。在一个木桶里，每一块木头总是重要的，不可或缺的。

木桶效应最早是由美国治理学家彼得提出的。“斗”是指人或事的方方面面，短板是其中的薄弱部门。所以，最重要的是能站起来，不是最长的板子，而是最短的板子。就像企业的核心竞争力一样，短板是最重要的部门。

在由良，盛水的桶是由木板制成的，盛水的多少也由这些木板决定。如果其中一个模板比较短，那么木桶的水容量就会受到短板的限制。(可能是短板效应)

单项是指老师的部分科目，有短板的科目会影响综合成绩。也许结构中懒惰或无能的人会影响整个结构的任务有效性和质量。

木桶定律是一个木桶能装多少水取决于它最短的木板。如果一个桶要装满水，每块木板都必须平整无损。如果这个桶里有一块木板，也许上面有一个洞，这个桶不能装水。

一个水桶能装多少水，不取决于最长的板子，而取决于最短的板子。也可以叫短板效应。任何结构都可能面临一个独特的成就，那就是结构的每个部门总是良莠不齐，劣部往往决定所有结构的程度。所以，整个社会，我们每一个群体，都应该思考自己的“短板”，尽快补上。

提交人:美国治理学家彼得

水桶效应是指如果一个水桶要装满水，每块木板都必须平整完好。如果这个桶里有一块木板，也许上面有一个洞，这个桶不能装水。一个水桶能装多少水，不取决于最长的板子，而取决于最短的板子。也可以叫短板效应。不管水桶有多高，它所能装的水的高度取决于更低的一块木板。

又称木桶原理或木桶效应，木桶短板管理实践，所谓“木桶实践”又称“木桶定律”。它的中心内容是，一个水桶能装多少水，不是取决于桶壁上更高的那块，而是取决于桶壁上最短的那块。根据这个中心内容，“水桶论”有两个推论:之一，只有桶壁上的木板足够高，桶的容量才能装满水。其次，这个桶里只有一块不够高，所以桶里的水不够。

短板效应也叫康尼金定律。尼金定律说:不管一个桶有多高，它所盛水的高度取决于桶中更低的一块木板。想增加水桶的水量，就得换短板或者加长。人们把这种必然规律总结为“卡尼金定律”或“木桶定律”，也称“木桶效应”。

木桶效应是美国治理学家彼得提出的。讲的是几块木板拼成的木桶。它的价格在于它的水容量，但决定一个木桶水容量的症结因素不是它的最长板，而是它的最短板。也就是说，任何结构都可能面临一个独特的成就，即结构的每个部门总是良莠不齐，劣部往往决定所有结构的程度。作为一个具体的类比，“木桶定律”可谓极其奇妙奇特。但随着使用越来越频繁，使用的场所和规模也越来越普遍，基本上已经从简单的类比上升到了实用的层面。这个由许多木板组成的“木桶”，不仅可以指一个企业、一个零件、一个团队，也可以指某个员工。“木桶”的更大容量意味着团队实力和竞争力。如果一个企业想做一个耐用的木桶，首先应该设法增加所有木板的长度。只有让所有董事会都“足够高”的连接起来，有足够的能力展现团队能量，充分发挥团队影响力。在这个充满竞争的时期，越来越多的管理者意识到，结构中只有一个员工可以是弱势的，这足以影响所有结构以达到预期目的。提高每一个员工的竞争力，有效聚合他们的力量，更好的方法就是停止对员工的教导和培训。企业培训是一项有趣的事实任务，许多著名企业都非常重视员工培训。据prestige IDC公司预测，在美国，到2005年，企业在员工培训上的支出将达到114亿美元，而有美国“更佳经理”之称的通用电气公司总裁麦克尼尔宣称，通用电气公司每年的员工培训支出将达到5亿美元，将翻一番。在惠普之外，有一个治理标准的教学名称，仅这个培训名称的研究经费每年就达数百万美元。他们不仅讨论教学的内容，还讨论哪种教学方法更容易被人们接受。从质量上来说，员工培训是通过流程培训增加每个“木桶”的容量，促进企业的群体力量。要促进企业集团绩效，除了全员培训，更应该重视“短板”——非明星员工的发展。在现实任务中，管理者往往更注重“明星员工”的应用，而忽视员工个人的应用和发展。如果一个企业过分关注“明星员工”，而忽视了占公司大多数的普通员工，就会损害团队士气，从而用团队合作来平衡“明星员工”的能力。而且事实证明，超级巨星很难屈服于球队的决定。明星之所以是明星，是因为他认为自己的出发点和别人不一样。他们需要的是不断提升自己，挑衅他们。所以，虽然“明星员工”的光彩显而易见，但占公司绝大多数的非明星员工也需要鼓励。三个臭皮匠顶个诸葛亮。如果“非明星员工”得到很好的鼓励，后果可以比“明星员工”好很多。

木桶是由很多木板组成的，含水量是由这些木板决定的。如果其中一块板短了，木桶的水容量就会被短板限制。这个短板就成了这桶水容量的“限制因素”(或许是“短板效应”)。只是为了增加桶里的水量。人们把这种必然规律总结为“卡尼金定律”或“木桶定律”，也称“木桶效应”。要想破解，就得改短板或者加长。化厄运为优势。

坎金定律又称木桶效应，是木桶短板管理的实践。所谓“木桶实践”，也叫“木桶定律”。它的中心内容是:一个桶的水量不是取决于桶壁上更高的那块木头，而是取决于桶壁上最短的那块。尼金法则是由美国治理学家彼得提出的。也可以叫短板效应。

以上内容就是为各人分享的木桶效应（木桶效应的例子）相干常识，愿望对你有所帮忙 ，假如还想搜寻其余成绩，请珍藏本网站或点击搜寻更多成绩。

- END -